木地板厂家现在木地板十大品牌带您一起先看看地板企业普遍存在的品牌战略失误是什么?
第一、对价格战上瘾
价格战作为企业快速打击对手，迅速提升市场销量和强占市场的有效武器，一直是许多企业喜欢操纵的手段。但是像中国地板行业那么迷恋价格战的，则是比较奇特的现象。对于刚刚初步完成原始积累的地板行业而言，价格战就是一剂美味的良药，在企业取得更多市场份额的同时，也使企业资金链紧张，其它经营活动大受影响，举步维艰，严重阻碍了企业进一步发展步伐。
第二、品牌空心化
感谢CCTV，感谢所有TV。改革开放30多年来，通过电视广告尤其是名人广告在中国的市场上打响了很多品牌，也在一定时期内带来了这些品牌的巨大成功。
在完全竞争的行业，就是那些鱼龙混杂、没有领导品牌的行业，知名度就是一切。在消费者面对一堆商品无所适从的时候，突然发现了一个他熟悉的名字，关于企业实力、品质可靠、售后有保证等所有的信任都建立在这个名气之上，消费者就可以做出轻松的选择。所以在这种行业初级发展阶段，有勇气采用“高举高打”策略的企业最先成功。这也是为什么“贷一千万上中央电视、拼命打垃圾时段、搞一次声势浩大的全国招商”这三板斧在上个世纪90时代和21世纪初能够屡试不爽的真正原因。
第三、单一品牌无关多元化延伸
多元化本身并没有什么错，错在忽视品牌成长和定位规律的非相关延伸。很多地板企业喜欢多元化的主要原因有两个：
木地板厂家一是因为抗风险能力不足，表面上来看多元化能使地板企业增加生存的可能性，这与“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”道理一样。二是因为缺乏核心竞争力，所以企业在激烈的竞争中很快就碰到了发展的天花板。中国企业家习惯赚快钱，投机心理强，很容易将目光投向其他成长性高的行业。　　第四、随意多品牌战略
中国企业学习跨国公司比如宝洁的多品牌战略，很多只是学习到了表面，而没有深入剖析跨国公司多品牌战略运作的本质。宝洁之所以成功，是因为宝洁推出新品牌时，是根据消费者心智认知空缺推出的，是在所推品牌成为品类代表品牌、获得行业领导地位后，才推出新的品牌。并且，多品牌之间针对不同消费者心智认知不同，相互之间是有明显的区隔的。