郑州地板http://www.mujiadiban.com行业由低端向高端转型，是地板行业模式转型的基础。商业模式的转型，已列入“十二五”发展规划。从国内到国际，在产品、技术创新之外，商业模式的创新被视为重要的创新内容。盈利模式、营销模式、品牌模式、发展模式等的转型，都将带给地板业一片春天，关键是地板业如何创新、如何推进。
 
　　有的地板企业转变营销模式，进行地板策划，国内、国际两个市场共同开发，以树立自主品牌、打造自主品牌为主导，充分利用两个市场、两种资源，实现内外兼顾、通吃共赢。还有的地板企业，由竞争对手变成合作伙伴，发挥各自产品线特长，优势互补，共同拓展市场。
 
　　地板企业需由低端向高端转型
 
　　众所周知，我国地板业内有部分产品因缺乏设计、缺少品牌而呈现档次低、科技含量低、附加值低、价格低，拼的是价格，比的是成本。导致很多国内地板产品在国外难登大雅之堂。贴牌模式让国内地板企业付出巨大，但收获甚微。产品的同质化、产业链的低端位置、贴牌营销模式，伴随地板业走过宝贵的十年快速发展黄金期。在遭遇市场困局、成本上涨、节能减排等重重打压下，“冬天”不期而遇。
 
　　面对产能过剩严重、资源环保压力加大、成本持续上涨等深层次矛盾的集中暴发，地板企业的生产经营面临严峻形势。从而要求地板企业努力通过创新寻求新的发展模式、寻求新的效益增长点和新的盈利模式，同时通过自主创新、自主品牌、设计、研发等途径，缩小与国际品牌的差距，努力推进地板业由低端向高端转型。
 
　　面对当下的竞争形势，地板企业单纯的创新能量或许有点，而一系列的创新也就会直接导致发展模式的转型。在这种情况下，只有大力推进结构转型，地板企业才能掌握模式转型的主动权。