在目前的大形势下，地板企业如何提高决策能力、控策能力？这个问题是较为复杂，在一个企业经营系统和管理中，各种情况和可能都存在着，要是从上而下的统筹来说，以笔者的亲历经验和顾问心得，应从以下四个方面着力考虑：
　　1、战略统筹
　　制定地板企业的经营战略和形成企业远景，扼要描述为：运用战略思维的检讨，策划和评估多个经营方案是很重要的。这些方案是通过分析企业的特性是如何演变成竞争优势而得出的结果。
　　战略方案体现了经营战略的构成要素，这些要素通过多次和筛选，地板厂可以帮助企业建立匹配的经营战略。这种制定经营战略的方法与观察万花筒具有相似之处。
地板企业分享：提高企业决策和控策能力的秘诀
地板企业分享：提高企业决策和控策能力的秘诀
　　打个比如，就象万花筒使用的一套固定不变的要素，每次旋转镜头时，这些要素就会重新组合，产生不同的画面。一旦明确了各种战略方案你最好从不同的角度去分析它们。也就是说，从不同的角度去观察你的企业和企业可以利用的机遇。通过组合那些可以从多个方面促进企业良性发展的战略方案，就形成了经营战略，并根据经营战略形成决策思维（方案）。
　　这是可以预见的图画，一个激励性（内部的）书面的文件，它概括了其战略决策和企业经营的核心目标，它促使了企业中的每一个人将注意力集中在当前工作上发展和企业的发展方向上，这样控策能力才是可行的。
　　2、中心问题
　　根据决策方案，确定当前最急需解决的问题或是优先研发的地板产品或是服务，地板厂比如：如何能够利用经营战略将注意力集中与市场。最好的方式是检讨过往的销售业绩和产品数据，确定目前的主要客户、地板产品和地板服务中位居前面20%的名单，这20%最能推动你实现愿景。这一过程可以清晰知道企业目标市场的份量从主要客户、提升客户、潜在客户和对手客户中，寻找到现阶段的突破口，将如何集中资源投入在哪一部分市场上？应该提供怎样的服务或商品？
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