曾总讲了很多关于品牌的问题，我觉得讲的很好，我也学了很多，在座各位都是企业的领导人，也是企业领袖。一是战略与战术连接点的问题，刚才我们谈了很多信心，其实信心对于我们这些人只能自己坚定自己，把信心变成自己的信念，变成自己很长一段时间的追求，不能说今年赚了多少钱、明年赚了多少钱，去年开始我就跟会长表态，我是从2007年开始做品牌的，我对自己就有这样的指导思想。第一，我从来不在乎自己赚了多少钱（三年之内），但是不能亏本。我只在乎我的大卫品牌对我的行业的认可程度。第二，我可以对我的所有员工、竞销商承诺，我的使命第一是为员工，第二是为客户。
　　信心的问题确实很重要
　　在金融危机的时候，开展会我们都不参加，去年我坚定了信心，木地板团购信心的问题确实很重要。做地板我认为目前来说，我们也是个很大的问题，这个时间我看看温州、宁波也说了他们不愁定单，愁员工，这是我们要想办法的事情，我们地板商的倒闭绝对不是倒闭在市场上面，而是倒闭在自己、倒闭在生产、倒闭在原材料。所以这个时候我也一直在想，怎么样根植内部着手，怎么样使自己更加稳定。这方面我也谈谈自己的心得，其实刚才大家谈了很多，很好，我从去年开始，我从2008年的4月份开始，我们现在所有的培训完的干部对自己部门进行培训，我们会有个分享会，看来看去，大家感觉可能不是很重要的，我认为在这方面还是很重要的。然后是对所有的生产、生产线我今年做了一次大的调整，这也是抱着大发展、大格局的思想，把要采购的设计，我都是采取的最好的。不管是国内、木地板团购国外，我都是采取最好的，自己既然要想做好，就跟好的合作，这是自己起码的思想。然后所有的员工我们也是想尽办法。
　　我这里是给大家提个思路，我们希望让所有的员工都有个成长的空间，我认为这一块大家要引起注意，其实长期的发展我认为还是离不开人。谢谢大家。我就不多说了。