木地板团购麻雀虽小，五脏俱全。中小品牌地板企业也着手内部改革，细分各部门，使得企业资源分配更加紧张，企业老板操劳过度却未见成效！中小地板企业走到了市场的分水岭。
　　成立联合技术研发中心
　　地板行业中拥有专利技术的企业并不多，主要原因是缺乏资金投入进行研究。如出口到欧美国家，就必须向欧洲Unilin交纳锁扣专利费，地板企业研发专利对于企业今后可持续发展尤为重要。
　　祥运地板总经理黄峰说：“不是我们不想投钱研发，而是一家企业的力量有限，资金与研发管理可能力不从心，但是多家企业参与就不同，资金多了、人员齐备了、力量增强了，相对单一企业而言压力自然小了。”
　　成立联合外贸公司
　　地板企业对国外采购商竞相压价，你报4美元，我报3.6美元，某家企业甚至在今年的巴西地板展会上报出3.4美元的全球最低价。4月的广交会上，吸引了25家横林地板企业参展，而2008年出口排名前20位的企业竟然来了17家，竞相压价成为必然。这种面对面的短兵相接，也让横林地板基地的出口效益整体下滑。
　　中国人传统的薄利多销的观念太强烈，常州鸿杰木线条厂总经理陈丽琴说：“成立联合的外贸公司，可以信息资源共享，外国经销商总要采购地板、木线条，他来横林采购，不是你家，就是他家，不管哪家做了业务，最终得利的都是横林企业。此外，联合的外贸公司即使购买锁扣专利，也可以让大家受益。”
　　成立联合采购中心
　　地板企业在生产过程中，要保证利润，有一点很重要，那就是原材料的低成本采购。
　　凯诚木业总经理钦永耀说：“2007年横林地板遭遇大亚基材的涨价风波，其他基材纷纷跟涨，幸亏协会组织及时与大亚谈判沟通。2008年遇到荘平纸业涨价时，就联合抵制。要是有了联合采购中心，大家的订单可以集中起来，这样可以增强与原材料公司议价的筹码。”
成立联合品牌营销中心
　　每家地板企业都拥有自己的品牌，在宣传、营销过程中开支也不少，这家请明星代言，那家也请明星代言，各家资金分散了，并且在同一区域还有可能互相竞争。
　　德派地板总经理陈建林说：“成立了联合品牌营销中心，把几家投入的广告费用集中地可持续地投放在平面、网络媒体上，合力打造同一品牌，避免三天打渔，两天晒网的无效果广告，集中精力搞好同一品牌的宣传与企划工作，节约了人力资源。在同一区域，在几家企业把原先投入在本区域的费用集中后，在不减规模的情况下，强势打造本区域品牌。”