电商的上升态势逐渐加快，2013年双十一活动，截至零点二十分，短短的1200秒，贝尔地板天猫官方旗舰店销量就已经突破了400万人民币。正是贝尔地板在电商上所取得的可喜成绩，吸引了其他地板品牌加入电商行列。但地板电商起步较晚，目前仍处于探索阶段，被消费者熟识的品牌也为数甚少。

以上这两个例子分别从原材料和渠道两个角度，从产业链的角度来说，属于企业的上游和中游，阐述了目前地板品牌企业存在的问题。九正建材网小编认为，品牌企业保持持续增长动力的方法在于建立完善的生态系统，建设产业链。

产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链，这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，存在两维属性：结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。产业链的建设分为横向和纵向，现在就谈谈如何建立地板产业链。

以“大家居”为核心理念横向整合

整体大家居，是指建材、家居、家饰、家装甚至包括家电的综合体，这几个产业一旦被有机结合在一种产业模式中，就成为整体大家居。约在2010年前后，随着跨界在木地板厂家风声水起，整体家居概念浮出水面。从最初的产品跨界，到现在的行业跨界，行业的外延不断扩大，行业的边界不断被打破。包括许多木地板厂家在内的家居企业纷纷提出了自己新的跨界主张。生活家地板跨界定制行业就是一个很好的典范。横向整合中需要注意的是，行业跨界要注重实力，避免仓促迈入新领域、生产新产品，合作为佳、独立生产为辅，核心产品地位不能动。

上中下游一手抓纵向掌握

原材料方面，减少对外来供应的依赖，自建林业基地，或与承包商深度合作，将木材生产纳入经营管理范围。作为行业内的领头羊，大自然家居秉承“取于自然、还于自然、成于自然”的发展理念，在山西、广东、山东、北京、湖北等地建立了10个生态林，植树60多万株，面积超过11万㎡，不仅拥有了原材料基地，更将企业的经济效益和生态效益结合，相得益彰。

生产上拥有核心技术，科学技术是第一生产力，只有高附加值的产品才有市场竞争力，才有可能被消费者接受和持续性喜爱。例如极地阳光纳炭木地板是中国沃豪科技控股有限公司推出的明星产品，作为一家新型高科技企业，极地阳光一直致力于高科技地板产品的研发、生产及相关产品的技术支持与服务。极地阳光的“纳碳木”技术在地热地板中拥有一席之地。

渠道线上线下双开发，除了传统渠道的保持和开发，线上推广和O2O模式更要加快步伐，引进人才，解决技术难关。传统渠道中，注重二三线城市的推广。同时，在物流上要加强建设，完善物流队伍，减少渠道层级，保证产品的送达质量和速度。

用户平台的建设同样重要，木地板厂家受起初的卖方市场影响，很长时间都是厂家生产什么就卖什么，消费者就得买什么，造成的后果就是企业和消费者信息沟通断层。到如今的买方市场，品牌企业不得不去注意消费者的喜好，同时维护消费者的利益，这就需要建立用户平台，这里的用户包括已消费客户和潜在消费者，只有以用户为中心的无缝式体验家居，满足了用户的需求，将人性化做到极致，才能获得第一手资料，从而回馈到产业链的上游，完善产品和品牌。

对于品牌企业，只有建立完善的生态系统，环环相扣，即使在面对危机时也能凭借强大的自救能力而屹立不倒，才不会在市场竞争中处于被动。