在当前企业利润收入相差无几的情况下，如何有效控制成本的支出无疑就是取得市场竞争优势，尤其是在“现金为王”时代，降低成本是抗击行业风险的最有效手段。
长久以来，地板企业经营策略都崇尚扩张，认为企业规模越大就能在市场中立于不败之地，抗风险的能力就越强。那么，地板企业应如何控制生产成本及运营成本，使企业成本降至最低，以最大限度地扩大现金流呢?
建立合理的预算决算制度
地板企业应该建立合理的预算决算制度，做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上，细化成本指标。
制定成本控制标准
“没有规矩，不成方圆”。制定相应的规范和程序，木地板厂家让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。
组建成本监管核算系统
不管是地板企业还是其他行业的企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情，需要企业加大内部审核力度，建立有效的监管系统。
控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。企业可以成立内审小组，加强内部成本审核，对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，评估其合理性，并进行反馈。
增强采购透明性
地板企业的任何经济活动，都离不开采购部门，它是地板企业成本控制的关键和核心。然而，不管是原材料、机器设备、零部件采购，还是其他办公设备和办公用品的采购，都无法避免其中的“灰色地带”。一般可以从两方面加以限制：(1)。集中采购法，即通过货比多家方式，增加采购透明性，选择性价比更高的企业进行合作，并定期进行重新筛选择优;(2)。企业可以采取“分拆报价”的方法，即根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一报价，每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价，如果超出正常范围，可以弃之重选。
细化各环节成本