在木地板厂家现今的竞争态势中，不再是以价格为主要的竞争力，品牌成为了能够进行有效竞争的武器，而在品牌的建设中，终端市场的建设也成为了很大额关键，因为实木地板品牌是需消费者认可的。

很多地板品牌，没有明确出自己的竞争对手，从而衰弱自己的终端竞争力。需要怎么做才能提升自己的竞争力。作为竞争力的最大体现为三大点：

产品卖点要掌握核心

没有产品一切都是空谈，没有核心产品想在众多品牌中脱颖而出简直是无稽之谈。很多跨界品牌没有自己的研发团队，没有核心的产品卖点。他们都有的共性就是模仿。模仿一些品牌，或者直接使用他人品牌的产品。这种产品到了市场绝对是没有任何竞争力可言。

进入地板市场的品牌大鳄们。盲目的抄袭，没有自己的特色产品，市场就难以占取。

终端展示要展示精髓

熟话说得好，人靠衣装马靠鞍，狗配铃铛跑的欢。地板的展厅陈列无疑就是这句熟语当中的衣装和鞍。地板必须就是陈列品。因为它具有审美的价值。既然它具有审美的价值，那么，陈列就是显得格外的重要。

无论您的品牌多么的强势，无论您的产品多有特别，如果您的展厅无法体现出来，那么您的产品再美也没有用。所以，终端展示成为了跨界品牌的核心竞争力之一。忽视展厅陈列的地板品牌终究是走不远。

终端培训要抓住要点

我们知道，只要是陈列品，就必须要人去解释。只要有人参与，必须要有统一的培训。培训是木地板厂家的一大死穴。再好的地板，必须是需要人去导购。必须是有人去设计，必须是有人去安装，必须是有人去维护做售后，必须是有人管理。

地板培训更加的独特，在实木地板行业，所有品牌的培训都是非常合理和常规的。比如，导购的培训。厂家一定是从产品的知识开始培训，强化品牌的优势和产品的优势。这一点毋庸置疑。但是，在行业迅速发展，竞争品牌如雨后春笋般快速发展时代。如果，你的品牌导购跟其他品牌导购没有区别的时候，客户选择你的几率就会少了很多，如果你的品牌没有对手的强大，那么培训就应该比对手强大，否则你的订单一定会被对手抢走。

导购要从设计开始培训，设计要从安装开始培训，安装要从导购开始培训。这是为什么?我们试想，客户是相信导购，还是相信设计师?肯定是相信设计师，那么，我们就要打造设计师导购。如果导购是简单的介绍产品，而不是以专业的设计学说服客户，那么你无法让客户更加信服。

有很多实力企业开始放慢了品牌前进的脚步，希望在行业洗牌的过程中，通过品牌主动升级来提高自身竞争力。