跨界，跨界，跨界……神出鬼没，以前所未有的迅猛，从一个领域渗透另一个领域。随着市场竞争的日益加剧，行业与行业的相互渗透相互融会，已经很难对一个企业或一个品牌清楚地界定它的“属性”，跨界已成为国际最潮流的字眼。
跨界营销在地板行业已经不是一件陌生的事情了，在地板行业早就有跨界经营的先例。而且实木地板行业的发展已经渐近成熟，地板企业跨界到衣柜、木门、厨电等领域，卫浴、家电企业跨界到地板业的现象层出不穷。
跨界风盛行行业需紧跟潮流
不可否认，相关家居建材行业之间的跨界确实是有其可取之处，比如品牌资源的共享，终端资源的构建，渠道资源的整合等等，实现以更少的营销成本获得更大的市场回报。
跨界代表一种新锐的生活态度和审美方式的融合，而“跨界”营销在营销思维模式上实现了由产品中心向用户中心的转移，真正确保了用户为中心的营销理念。到了如今，营销人士对于“跨界”营销的重视，已经远远超越了以往。
在整个家居建材行业，品牌跨界之风逐渐开始盛行起来。以地板跨界到衣柜、木门领域为例，当企业把地板产品做到位之后又为消费者带来了衣柜、木门等多个品类的产品，从产品的角度来看，跨行业整合后，庞大的产品集群不仅可以满足消费者的需求，还可以为商家聚集更多的客户资源。但跨界延伸品牌，地板行业跨界宜采用新品牌以进行品牌区隔。
跨界也需以实力为基石
当然，九正建材网了解到，业内人士对跨界发展持不同意见。某地板企业负责人表示，如今有很多企业和品牌，沉迷于过去的成功，不去做市场分析调研，不去整合自身资源，不做市场定位，就急功近利地进行品牌跨界，结果品牌资源被不断稀释，地板厂家为走上跨界之路使自身伤痕累累。“蛋糕”并不是每一家地板企业可以有幸能吃到的，一旦弄巧成拙，将掉入所谓开辟新领域的“陷阱”，影响主营业务的发展，反而得不偿失。
所有品牌都不是能无限延伸，直接享用品牌资源的，实木地板行业跨界不仅在市场转换上需要培养，营销需要转型，还要新开一个有针对性的管理团队，更重要的是需要号准即将跨入行业市场运作的“命脉”，这样才有机会将“陷阱”转为“机遇”成功开辟一片新的领域。
“跨界”并不只是形式、方法的改变，而是应该在理清自我、巩固自我、超越自我的前提下，越出自己的“界”，突破思维的固化，这样方能打下“跨界”的根本。若不能做到，即便“跨界”了，事实上你还停留在原来的位置上。“跨”出去之后，还要在做好本质工作的基础上，发挥出“1+1>2”的协同效应，这才是真正的赢家。